竞聘合资企业管理处综合管理主办岗位演讲稿

　　竞聘合资企业管理处综合管理主办岗位演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
　　大家好！
　　我是五年前加入中国石化深圳石油分公司的，五年来，我从一个技术管理人员、销售业务代表逐步成长为从事投资计划、行政管理方面的专业人才。可以说，是这里，给了我人生事业的第二个起点，是这里，让我的人生历程更加丰富多彩。如今，我勇敢地走上演讲台，积极参与合资企业管理处综合管理主办岗位一职的竞聘，希望在深圳石化发展壮大的进程中实现人生更大的价值！
　　首先借这个机会，我要对各位领导和同事几年来的关心、支持和帮助表示衷心地感谢。正是有了你们的关爱和帮助，我才一步一个脚印，在历练中变得理性与成熟；也正是你们的鼓励和支持，给了我信心和勇气，让我毅然走上演讲台参与今天的角逐。
　　下面简单介绍一下我的个人简历和工作经历。
　　我于1992年毕业于***化工学院化工设备与机械制造专业，获学士学位。1992年7月至1994年11月，在兰州炼油化工总厂从事技术管理工作，1994年底至1997年，来到广东的茂名石化外贸进出口公司作业务代表，1998年到2000在****石油工贸有限公司任销售管理，2000年4月至2002年3月，正式加盟中国石化****石油分公司，在销售中心担任销售管理。2002年4月至今，在中国石化***石油分公司发展基建处从事投资计划及行政管理工作。从我的简历中大家可以看出，毕业十多年来，我先后在不同的城市、不同的企业、不同的岗位工作过，而这丰富的经历锻炼了我的工作能力，增强了我的综合素质，更培养了我稳健踏实的性格和百折不挠的作风，而这样的性格和作风，我相信是一个称职的综合管理主办所必备的素质。
　　加入深圳石化以来，我更是在事业的发展上迈出了重要的一步。国有大型企业给予了我厚重的历史感，先进的企业文化、规范的企业管理和宽松的工作环境使我找到了施展才华的广阔舞台。几年来，我全身心地投入工作当中，为公司投资计划的控制、基础建设管理和行政管理做出了积极的贡献。重点加强了油站的档案管理，既清理了历史档案，又对新建油站和收购项目及时归档，并且进行了技术分类，按照类别立卷归档，同时引入计算机管理，创建档案信息库，快速检索文件。在公司率先实现了档案资料的电脑化建设，基建档案管理水平实现了历史性突破。尤其是参加了《深圳石油分公司加油站第三代形象手册》、《投资与基建管理规范文件》的编写、校对、出版发行工作。其中，第三代形象手册充分体现了“深圳特色 行业领先”的思想，得到股份公司领导的认可和好评，现已在中石化系统内油站全面推行使用。此外,还参与整理、修改了公司投资与基建文件22篇，明确了公司投资、基建工作各个环节的操作和审批程序,为规范投资及基建工程发挥了重要的作用。
　　*年以上的行政管理经验和４年以上销售管理的工作经验，使我在竞争新岗位上具备了一定的优势。
　　具体来讲，一是具有岗位所需的专业知识和技能。多年来，我从未停止过学习的脚步，先后系统掌握了企业投资计划管理、行政管理、财务管理等知识，熟悉了城建档案管理法规和进出口贸易等相关业务知识，具备较好的英语听，说，读，写能力，熟练使用各种办公软件。
　　二是具备较强的工作能力和全局观念。多年来的工作实践，使我具备了较强的协调沟通能力和人际交往能力，在充分发挥工作主动性完成本职工作的同时，能够顾全大局，做到以个人利益服从集体利益。
　　三是具有不断挑战自我的精神和较强的工作责任心。参加工作以来，我的工作几经调整和转换，每一次对我来说都是新的考验，但我是个勇于挑战的人，经过努力和学习，每一次又都能在较短的时间内把新的工作做得得心应手。
　　合资企业管理处担负着对合资经营的企业进行日常监管的职责，综合管理主办则对负责各合资企业派出人员的日常工作进行指导和监督及综合管理小组的日常管理职责，围绕这一岗位职责，接下来，我重点谈一下今后的工作思路。
　　第一，建立合资加油站信息库，完善油站的基建档案管理，为推进油站的下一步归编工作奠定基础。
　　合资企业管理处负责对公司68座合资加油站进行管理。这些油站地点分散，情况各异，从配合合资处查找加油站档案的情况来看，合资油站的基建档案管理存在着不完善的地方，对管理带来不便。为此，借鉴在发展基建处的档案管理经验，我觉得建立合资加油站信息库是当务之急。
　　重点是把我方及合资方所有油站的合同、章程、用地、消防、环保、各类证照等相关文件全部收集回来，立卷归档，并引入计算机管理。其优点一是便于检索；二是实时监控合同的履行情况，向负责人及时反馈信息，把握动态，为油站的归编工作奠定基础；三是把握证照有效期限，与合资方沟通，及时办理证照年审、延期、更新报批等手续。
　　第二，建立外派人员档案，做好派出人员的考核、调研工作，为合理配置人力资源提供依据。
　　制订外派人员情况登记表，内容包括人员的工作经历、教育经历、培训经历、奖惩情况、外派期间月度、年度绩效考核情况等，随时增订人员的变化情况，以此向人事部门提出派出人员的使用建议。
　　同时做好派出人员的考核、调研工作，对外派人员的考核除了硬性指标（销量、费用等）外，还应深入基层进行民主评议，综合测评外派人员的业绩，向人力资源处提供考核数据，作为计酬依据。
　　第三，加强与股东单位的联系沟通，充分发挥协调和服务的作用，为确保经营任务顺利的完成做出积极的努力。
　　为了充分发挥协调和服务的作用，促进合资油站的健康经营，我将定期或不定期地举办股东单位座谈会，了解经营中存在的问题及困难，协调解决。同时传达我方最新的政策规定，确保经营任务的顺利完成。
　　第四，做好归编油站档案归档工作，为以后的监管提供依据。
　　前几年我公司大规模地收购加油站，忽视了对加油站建设档案文件的收集，一些油站因证照的不齐，导致土地等过户手续无法办理，影响了油站的正常经营。为防止上述情况的发生，在今后收购油站时，应向对方提供深圳市城建档案的归档标准文件，按归档标准收集归编油站的基础资料，为下一步办理过户等手续打下基础。
　　各位领导、同志们，岁月匆匆，光阴荏苒，转眼间我已三十有五，在这个人生的黄金季节，我期待着事业有一个新的开端。如果有幸得到你们的信任，我将把全部的精力和心血投入到新职位的工作中去，为深圳石化的发展做出更大的贡献！
　　谢谢大家！

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