联通公司业务部副总竞聘演讲稿

　　联通公司业务部副总竞聘演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
　　大家好！首先，由衷地感谢领导和同志们给我提供了这样一个展示自我、公平竞争的机会。我最喜欢的一句话是：“人生最大的快乐不在于拥有什么，而在于追求的过程！”一直以来，我把不断挑战自我，在事业上不断追求、不断超越，作为自己的人生目标。今天，还是在这句话的激励下，我义无返顾地第三次走上了这个逐梦的讲台，参加分行公司业务部副总经理的竞聘，希望以我的能力赢得这个职位，以我的真诚赢得大家的喝彩！
　　我叫俞***， 90年毕业于**大学应用数学系。90年8月至91年12月底，在**农行分理处任出纳、会计之职。92年1月，调到奉化支行国际业务部，先后在国际结算、外汇会计、外汇信贷等岗位工作，对银行外汇业务有较全面的掌握。97年9月，国际业务部并入支行营业部，我任营业部副主任，主管国际业务，期间国际业务有较大的起色。2000年8月，通过分行竞聘，赢得分行国际业务部系统管理部经理之职，2003年，因部门岗位轮换，调任新成立的国际业务资金交易部经理至今。
　　人生的价值在于奉献。回首近1７年的工作历程，值得欣慰的是，通过领导帮助培养和自身努力，我的自身素质不断提高，在工作中也做出了一定的贡献。主要包括以下几个方面：
　　一、我具有较强的政治素质和敬业精神，理论水平和业务操作技能不断提高。
　　我对本职工作认真负责，积极肯干，精业敬业，具有强烈的责任感和使命感；我严以律己，宽以待人，能够团结同志做好各项工作；我具有坚毅的品格，勇于迎接挑战，不畏工作压力，更不会因一时的挫折而放弃工作目标，能够以坚韧不拔的精神组织好各项工作。
　　二、我具有比较丰富的银行工作经验
　　自1990年入行以来，我从事过多个岗位，解决和处理过许多业务与管理难题，无论是在信息沟通还是在组织管理、协调服务、督导检查方面都积累了比较丰富的经验。另外，由于长期从事本外汇业务，对本外币各项业务都较为精通，对市场和新产品较敏感，并且有着在基层工作和分支行管理岗位工作的经验，有较强的市场营销能力。
　　三、我在客户经理和产品经理队伍建设方面做出了一定的贡献。
　　一是在奉化支行工作期间，为支行建设和培养了整支国际业务班子，为奉化支行的外汇业务发展打下了扎实的基础。
　　二是通过近几年不间断的培训和产品推介，为我行的客户经理和产品经理队伍素质的提高作出了一定的贡献。特别是年初以来人民币债务管理产品的培训和推介工作，极大的提高了我行客户经理队伍营销外汇理财产品的能力，为我行代客理财业务发展起到了重要的作用。
　　三、各项业务均取得突破性进展，发展迅速。
　　近两年来，通过抓住市场热点和把握产品特色，抓好客户经理培训和产品推介工作，使得代客理财业务年年有发展有突破。特别是今年　通过培训形式和产品推介创新，人民币债务管理产品取得突破性发展。
　　尊敬的各位领导，各位评委，以上是我对自己以前工作的小结，也是我自信来到这里的原因。如果承蒙各位厚爱，有幸赢得今天的竞聘，我将不负众望 ，尽自己最大的努力再创佳绩。我将身体力行，从以下几个方面来开展自己工作：
　　一、创新营销服务模式，健全营销服务体系。
　　一是搞好公司部的内部组织架构，以客户为中心，协助总经理建立大客户部、中小客户部等科室，组织成立产品研发推广部。并建立激励考核机制，充分发挥每位员工干部的工作积极性。
　　大客户部主要参与直接营销客户业务，建立直接受理的快速通道，切实清除管理层次多、决策链条长的弊端，提升服务水平和效益。
　　中小客户部主要是配合支行做好营销中小企业客户的工作。同时，做好公司部对各支行公司部门的系统服务和指导功能。
　　产品研发推广部将集中精力重点做好新产品的研发和推广工作。组建以客户经理、产品经理为主体的专业团队，深入了解客户需求，设计高端产品组合，推出个性化综合金融解决方案，增强竞争优质大客户大项目能力。
　　二是以服务为灵魂，不断提高业绩水平。坚持“大小并举，好中选优，本外币一手抓”的原则，积极发展以现金管理、投资银行、人民币债务管理等一批拳头产品的创新和营销为突破口，提供个性化、高科技含量的增值型综合金融服务方案，全力争取大型企业、集团公司、系统客户的各项金融业务，提高大客户、大项目的综合贡献度，同时也促进我行中间业务的快速增长，进一步提高中间业务的利润贡献度。
　　二、以人才为根本，注重客户经理和产品经理的培养
　　客户经理是银行向客户全面营销所有金融产品和服务的主力军，客户经理的工作能力和水平和我行的业绩息息相关。公司部将加强对客户经理的培养。首先，要加大他们营销知识的培训，以前沿的营销理念和销售方式、方法武装他们的头脑。与此同时，要制定适合营销人员管理和激励特点的考核激励管理体系和规章制度，最大程度地鼓励客户经理努力拓展市场，打造一支特别能战斗的客户经理队伍。同时，加强系统内的联动营销，充分发挥分行、支行、二级支行营销队伍的整体作用。
　　三、以管理为手段，夯实各项基础工作
　　众所周知，管理也是生产力，管理出效益已成为大家的共识。我将协助总经理，建立健全各项管理制度，明确分工，划清职责，使各项工作有章可循，使全体员工明确各自的岗位职责，明确如何开展工作，如何完善工作中的不足，以不断提高工作质量。其次，我将协助总经理加强公司全体员工对风险的防范工作，风险防范工作是一项系统工程，公司业务部作为前台部门，将加强事前的客户风险、市场风险、信用风险等风险因素的分析和防范，提高各层次客户经理和管理人员的风险防范意识，保障我行各项业务的健康稳健发展。
　　四、 摆正位置，处事讲原则
　　业务副总经理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，如果找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点和着力点，工作起来也就找不着“感觉”。因此，最后我也表个态，如果我有幸竞聘成功，我将把握好工作分寸，管理不分巨细，参谋不作决断，不揽权，不越权，不越位，不缺位，做到工作到位。
　　各位领导，各位评委、朋友们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞；面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；而今天，面对至爱的事业，我选择了拼搏和创新！由衷地希望，我，能够成为大家的选择！
　　我的演讲完毕，谢谢大家！

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