天然气服务中心经理竞聘演讲稿

　　天然气服务中心经理竞聘演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位评委：
　　大家好！
　　公司对用户服务中心科长采用公开招聘的方式，为全体干部职工提供了一个公平竞争的机会，我非常拥护，并积极参与竞争。同时我们还应该感谢公司的各位领导，你们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶我们走上了干事业的征程，感谢在座的各位师长和同志，你们的鼓励和帮助使我从有勇气到有一定实力充满信心地参与竞聘。谢谢大家！
　　下面，我分三部分向各位领导、评委、同事们汇报我的竞聘情况。
　　第一部分：个人基本情况。
　　我叫张*，1978年11月出生，大专学历，中共党员、助理经济师。我于1996年至1999年在部队服役。期间，由于表现出色，我被任命为班长、文书等职职务，并多次受到部队嘉奖。于？年光荣入党。从部队回来之后，我于2000年8月至2000年10月在***天然气公司管网所安装班、巡检班实习；2000年11月参加**天然气公司内部公开招聘，经双向选择到企业管理部工作，任综合企业管理员；2004年7月至今在公司人力资源部，任劳资员至今。
　　第二部分，我竞聘的优势。
　　今天之所以走到讲台上参加服务中心科长领导岗位的竞聘，不仅是因为我深深热爱着我所从事的天然气事业，更是因为我认为我具备了担任这一岗位的许多优势。我有能力、有信心、有决心胜任这一岗位。我的优势主要有：
　　一是对公司有较深的了解，感情深厚，具有献身于燃气事业的敬业精神。爱因斯坦曾说过，热爱是最好的老师。是的，因为我热爱我的工作，所以日常的工作中，我总以饱满的精神面貌去做好每项工作，尽心尽力为客户做好服务，工作中不挑、不捡，不怕吃苦。我的爷爷和母亲都是我们公司的老员工，都曾为公司的发展效过力，他们的身体力行使我耳熏目染，对公司建立了深厚的感情。
　　二是我具有较强的管理能力和组织协调能力。
　　要做好服务中心科长，需要具备较强的领导能力与组织协调能力。我在公司企业管理部从事企业管理工作四年，其中，工作涉及下达公司各部门生产计划和签订目标任务，每月实施奖金考核等。我经常参加公司对外宣传、用户接待、友好联谊等活动。我曾在公司内部建立了足球队，担任过队长。通过四年来的锻炼，使我具备了良好的组织协调能力。特别是在我担任人力资源部工作半年来，更加锻炼我良好管理能力，对人员如何管理、如何开发潜力等方面的技巧我都有所认识和掌握。同时，几年的工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力、组织与协调能力等方面有了全方位的提高。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心。
　　三是多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。
　　我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。多年的工作经历使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，经常加班加点。同时，也造就了我勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。所有这些，都为我做好服务中心科长管理工作提供了可靠的保障。
　　四是我还具备熟练的计算机办公操作技能，并具备一定用户初堪工作知识，这都为我做好服务中心科长工作奠定了基础。
　　如果我走上用户服务中心科长的工作岗位，我将不负厚望，不辱使命，积极做好所负责的工作，我将做到：
　　第一，真诚讲团结，率领本部分积极完成公司下达的各项任务。多年的工作经历，使我认识到同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，我一定要摆正位置，正确认识和看待自己，当好主角，胸怀全局。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。努力把防疫站的员工队伍带好，团结他们一道工作，积极完成公司下达的各项工作任务。
　　第二，加强本部门管理力度，健全各项管理制度。我将不断寻找工作的新思路、新方法，积极做好本部门的管理工作，建立完善的内新管理制度，明确分工，划清职责。设置相应的规章制度，使职工有据可循。明确各岗位职责，使每位职工知道自己需要干什么和怎么去干。同时做好对用户档案的管理，制定科学合理的管理办法和登记程序。
　　第三，以用户为中心做好服务。我将树立全新的服务理念，我们的所有工作都应始于客户需求，终于客户满意，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的服务。一切服务先于需求而动，以满意服务赢得客户。我将遵循市场导向、客户导向的原则，以用户为中心，严格遵守各项规章制度，加强职工技术业务培训和职业道德教育，不断改善服务态度，提高服务管理水平，向一站式服务迈进，为客户提供最优的质量和最优的服务。
　　第四，严格要求，严密制度，严守纪律。
　　工作中我将以身作则，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，办事讲效率。用真情和爱心去善待我的每一位同事，使他们的人格得到充分的尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。同时，我将用制度和岗位职责去管理我的下属，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每进一步，小结一次。
　　第五，抓自身素质，在严于律己、率先垂范上突破。
　　打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高政治和业务能力，增强自身综合素质。在为天然气事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做事讲品行，做人讲品德，在金钱和良知，人情和道德之间做出正确的选择。
　　各位领导、各位同事，今天站在讲台的我，坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我决不回避失败，我珍惜这次锻炼自己，完善自己的机会。记得香港首富李嘉诚说过，他在用人方面不喜欢“大材小用”，也不喜欢“量才适用”，而是喜欢“小材大用”。因为“大材小用”纯属浪费，“量才适用”容易让人自满、使人懒惰，只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能，促进工作的创新，从而达到事业和个人的共同发展的目的。如果各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的机会，我将还您十分精彩，这就是我永恒的信念和这次竞聘的诺言，请领导信任我，考验我。
　　我的演讲结束了，谢谢大家！

上一篇：石油管理局副局长竞聘演讲
下一篇：公司中心经理竞聘演讲稿：迎接挑战，超越自我
关键字Tags：天然气 服务中心 经理竞聘